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把事做成的,是人

AI 项目最容易死的地方,不是技术,是交付。我们的团队是按「能交付」配的,不是按「能讲」配的。

创始人

20 年商业经历 · 10 年 AI 研究
吕思翰 · 大谦智擎创始人

吕思翰

大谦智擎创始人企业 AI 增长顾问蓝蜂 OPC 平台 CEO

20 年商业咨询与创业经历,做过实体、做过上市公司高管,也自己开过公司、交过学费。这让他谈 AI 转型时,第一句话不是「模型选哪个」,而是「你哪个环节最亏」。

2016 年 AlphaGo 之后开始持续研究和参与 AI 产业,长期写 AI 产业分析,并提前判断生成式 AI 会重构企业的组织与人力结构。2024 年创立大谦智擎,把这件事做成可交付的业务。

主张「以道驭术,术道兼修;有术无道,术道皆亡」。反对把 AI 做成又一个流量玩具,主张先定位、先算账、先把 AI 接进真实业务。

团队构成

四类角色,一条交付链
AI 应用工程师负责智能体设计、知识库搭建、系统对接与私有化部署,把方案真正落成能跑的系统。
企业培训师负责课程内容与现场实操带教,把 AI 用法翻译成老板和员工都听得懂的动作。
行业交付顾问按行业理解业务流程(制造 / 连锁零售 / 服务业 / 企事业单位),负责诊断与改造路径设计。
运营与陪跑上线后持续跟踪使用数据、迭代话术与流程,保证智能体不是上线即闲置。
我们的看法:企业 AI 转型这件事,需要一个既懂业务又懂技术、还愿意盯着落地的人。 所以我们不设「销售」岗位去推方案,方案是谁设计的,就由谁负责交到能用。

想和我们的交付负责人直接聊?

把你最头疼的那个环节说出来,我们先判断这件事值不值得做。